Темы ВКРМ по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент магистерская программа «Управление проектами и программами»

Темы ВКРМ по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент магистерская программа «Управление проектами и программами». Уральский государственный экономический университет, институт Экономики, кафедра Корпоративной экономики и управления бизнесом.

  1. Моделирование функционала и информационных потоков офиса управления портфелем проектов и программ
  2. Особенности управления проектами и программами с участием государства
  3. Моделирование управления стейкхолдерами проекта/программы
  4. Особенности мотивации сотрудников в сфере управления проектами и программами
  5. Оценка эффективности системы управления проектами организации
  6. Построение эффективной системы управления коммуникациями в проекте
  7. Особенности управления проектами с высокой неопределенностью
  8. Моделирование бизнес-процессов управления проектами и программами организации
  9. Оценка эффективности программ и портфелей проектов (на примере отрасли)
  10. Особенности управления рисками проектов и программ (на примере отрасли)
  11. Особенности формирования стратегического проектного офиса в компании
  12. Реализация ценностно-ориентированного подхода в управлении проектами
  13. Моделирование управления заинтересованными сторонами в комплексных проектах
  14. Исследование методов и форм участия топ-менеджеров в управлении проектами компании
  15. Методы оценки эффективности проектов организационных изменений
  16. База знаний проектно-ориентированной компании
  17. Построение проектного офиса для крупных проектов и программ
  18. Оценка уровня зрелости управления портфелем проектов компании
  19. Модели управления портфелем проектов
  20. Управление проектами моделирования и роста стоимости (ценности) бизнеса
  21. Управление проектами и программами стратегического развития компании
  22. Развитие проектных инструментов управления для региональных программ и проектов
  23. Исследование методов и форм участия топ-менеджеров в управлении проектами компании
  24. Особенности методологии управления ИТ-проектами
  25. Разработка методики количественной оценки рисков портфеля проектов на примере компании (отрасли)
  26. Совершенствование системы управления инновационными проектами
  27. Разработка корпоративной системы управления проектами НИОКР
  28. Совершенствование системы управления проектами НИОКР
  29. Разработка корпоративной системы управления проектами для малого бизнеса
  30. Особенности государственно-частного партнерства при программно-проектном управлении (на примере отрасли)
  31. Особенности использования инструментов управления проектами (на примере отрасли)
  32. Особенности использования инструментов управления проектами (на примере сферы деятельности)
  33. Повышение уровня зрелости управления проектами организации: отраслевой подход
  34. Совершенствование элементов корпоративной системы управления проектами с учетом применения Agile-методологии
  35. Особенности организации проектной деятельности в органах государственной власти
  36. Совершенствование системы управления проектами и программами в органах государственной власти
  37. Исследование инструментов управления проектами в сфере государственно-частного партнерства
  38. Отраслевые особенности управления проектами
  39. Особенности формирования элементов корпоративной системы управления проектами (на примере отрасли)
  40. Совершенствование системы менеджмента проектной деятельности организации
  41. Разработка элементов системы менеджмента проектной деятельности
  42. Разработка элементов корпоративной системы управления проектами с учетом стадии жизненного цикла компании
  43. Разработка системы обеспечения компетентности персонала-участников проектной деятельности

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Свежие записи
Свежие комментарии