Темы по направлению 38.04.01 “Экономика” (магистерская программа «Финансовое планирование и анализа на железнодорожном транспорте»), менеджмент

Темы по направлению 38.04.01 “Экономика” (магистерская программа «Финансовое планирование и анализа на железнодорожном транспорте»), менеджмент. Московский государственный университет путей сообщения (МГУПС (МИИТ)).

  1. Повышение эффективности управления финансовыми результатами от  прочих видов деятельности в региональном структурном подразделении
  2. Повышение эффективности управления финансовыми результатами от  прочих видов деятельности в филиале транспортной компании
  3. Разработка бюджета затрат структурного подразделения
  4. Разработка бюджета затрат региональной дирекции
  5. Разработка бюджета затрат центральной дирекции
  6. Повышение эффективности деятельности транспортной компании при осуществлении пригородных пассажирских перевозок
  7. Бюджетирование финансовых результатов по прочим видам деятельности в региональной дирекции тяги
  8. Бюджетирование финансовых результатов по прочим видам деятельности в региональной дирекции инфраструктуры
  9. Бюджетирование финансовых результатов по прочим видам деятельности в региональной дирекции по ремонту тягового подвижного состава
  10. Бюджетирование финансовых результатов по прочим видам деятельности в региональной дирекции управления движением
  11. Разработка бюджета затрат в эксплуатационном локомотивном депо с учетом мероприятий по оптимизации расходов
  12. Анализ расходов по обычным видам деятельности  с разработкой мероприятий по их оптимизации в центральной дирекции тяги
  13. Анализ расходов по обычным видам деятельности  с разработкой мероприятий по их оптимизации в центральной дирекции инфраструктуры
  14. Анализ расходов по обычным видам деятельности  с разработкой мероприятий по их оптимизации в центральной дирекции по ремонту тягового подвижного состава
  15. Анализ расходов по обычным видам деятельности  с разработкой мероприятий по их оптимизации в центральной дирекции управления движением
  16. Анализ расходов по обычным видам деятельности  с разработкой мероприятий по их оптимизации в центральной дирекции моторвагонного подвижного состава
  17. Анализ расходов по обычным видам деятельности  с разработкой мероприятий по их оптимизации в Трансэнерго
  18. Экономическое обоснование расходов Дирекции управления движением при оказании услуг по текущему отцепочному ремонту вагонов  собственников подвижного состава
  19. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в центральной дирекции тяги
  20. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в центральной дирекции управления движением
  21. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в центральной дирекции моторвагонного подвижного состава
  22. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в центральной дирекции инфраструктуры
  23. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в региональной дирекции управления движением
  24. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в региональной дирекции моторвагонного подвижного состава
  25. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в структурном подразделении дирекции тяги
  26. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в структурном подразделении дирекции управления движением
  27. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в структурном подразделении дирекции моторвагонного подвижного состава
  28. Бюджетирование финансовых результатов от прочих видов деятельности в структурном подразделении дирекции инфраструктуры
  29. Анализ конкурентных позиций Дорожного центра метрологии на региональном рынке метрологических услуг с разработкой мероприятий по повышению доходности
  30. Проблемы формирования и выполнения инвестиционной программы модернизации объектов энергосетевого хозяйства в многопрофильном холдинге на примере ОАО «РЖД».
  31. Финансово-экономическая оценка предоставления услуг фиксированной телефонной связи ЦСС и возможные способы повышения эффективности от оказания данного вида услуг
  32. Оценка эффективности транзитных операций при организации поставок по агентским договорам и договорам поставки (в том числе материалов верхнего строения пути) с разработкой мероприятий по повышению доходности прочих видов деятельности на основе совершенствования системы снабжения.
  33. Стратегический анализ рынка услуг конкурентных позиций Центральной дирекции по ремонту пути с разработкой мероприятий по повышению доходности прочих видов деятельности
  34. Оценка эффективности инвестиций ОАО «РЖД» в развитии транспортно-пересадочных узлов г. Москвы
  35. Анализ эффективности вложений в ИТ – подразделение ОАО «РЖД» с использованием RFM- метода
  36. Повышение эффективности использования объектов недвижимого имущества на полигоне Северо-Кавказской железной дороги за счет вовлечения в гражданско-правовой оборот
  37. Экономическое управление объектами социальной сферы с целью повышения эффективности их использования
  38. Анализ взыскания платы за нахождение грузовых вагонов на путях общего пользования в ожидании ТОР по вине клиента.
  39. Оптимизация расходов для снижения себестоимости оказываемых услуг с целью уменьшения финансовой нагрузки на пассажиров пригородного комплекса и субъекты РФ
  40. Анализ методики формирования  себестоимости услуг по предоставлению технологических окон сторонним контрагентам с экономической оценкой фактических затрат в разрезе видов деятельности.
  41. Совершенствование методики планирования и анализа затрат жилищного фонда Компании на примере Куйбышевской дирекции по эксплуатации зданий и сооружений
  42. Резервы повышения эффективности услуг по управлению локомотивов, переданных в аренду
  43. Анализ рынка металлолома, и особенности ценообразования с оценкой факторов, оказывающих на него влияние, на примере Дирекции по ремонту пути
  44. Разработка системы мониторинга экономических эффектов от инвестиционной деятельности в подразделениях ОАО «РЖД»
  45. Экономическое обоснование  расходов Дирекции управления движением при оказании услуг по текущему отцепочному ремонту вагонов собственников подвижного состава
  46. Оценка эффективности инвестиционных вложений  в приобретение локомотивов пассажирских серий.
  47. Комплексные инвестиционные проекты развития территорий
  48. Налоги за счет прочих расходов и пути их оптимизации
  49. Экономическая оценка эффективности передачи на аутсорсинг автотранспорта
  50. Финансово-экономическая оценка использования аутсорсинга на объектах социальной сферы на примере объектов детского оздоровления Красноярской дирекции социальной сферы
  51. Эффективное управление финансовыми рисками компании
  52. Стратегический анализ рынка коммунальных услуг с разработкой направлений приведения региональной дирекции по тепловодоснабжению к безубыточному функционированию
  53. Формирование бюджета на ИТ-услуги по прочим видам деятельности ГВЦ ОАО «РЖД» с проведением анализа и оценкой  справедливой себестоимости на предоставляемые ГВЦ услуги
  54. Нормативно-целевое планирование по бизнес-блоку «Передача электроэнергии сторонним потребителям по сетям ОАО «РЖД» на примере ЦДИ
  55. Анализ эффективности управления непрофильными активами в социальной сфере и ЖКХ
  56. Маркетинговые исследования по анализу рынка и конкурентоспособности услуг терминально-складского комплекса
  57. Создание модели финансово-экономических параметров по предоставлению поездов «Ласточка» в аренду, оценка влияния изменения объемов услуг на результаты деятельности ОАО «РЖД» при зафиксированной ставке аренды.
  58. Экономические методы повышения рентабельности работ и услуг оказываемых дочерним и зависимым обществам ОАО «РЖД»
  59. Затраты ОАО «РЖД» на содержание  детских железных дорог и пути их оптимизации
  60. Оценка эффективности комплексных инвестиционных проектов развития
  61. Разработка методик оценки финансовых рисков на основе показателя «риск-аппетит»
  62. Управление валютными рисками компании
  63. Управление процентными рисками компании в условиях нестабильности на финансовых рынках
  64. Система платежных балансов в рамках управления риском ликвидности
  65. Управление кредитными рисками на основе скоринга контрагентов

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *