Руководитель диссертации

Здравствуйте, мой уважаемый читатель.

В этой статье хочу рассмотреть несколько важных вопросов, связанных с руководителями магистерских диссертаций.

Самое важное – у руководителя нет задачи выбрать для магистранта самую простую тему (самые лёгкие темы для магистрантов-экономистов).

У него могут быть разные собственные идеи, интересы и т.п.

В простой теме заинтересован автор исследования.

Второй момент – руководителя нужно выбирать по отзывам предыдущих магистрантов, которые у него писали.

Модель поведения руководителя может очень сильно поменяться. В начале написания может быть всё комфортно и просто. А за пару недель до сдачи работы – этот же руководитель может отправить работу на полную переделку. Причины могут быть разные – например, у руководителя может возникнуть конфликт на кафедре либо просто перегрузка в период сессии. Это никак не предсказать.

И наоборот – может быть руководителем преподаватель, который в течение написания работы весь мозг склюёт, но на саму защиту вы отправитесь с шикарной работой.

Третий момент. Руководитель обычно не учитывает стоимость времени магистранта или автора работы.

Для него это время бесплатно. Поэтому в работе могут появиться десятки организаций – вместо одной. Могут появиться математические модели – и не одна. И период анализа может быть стать вместо трёх лет – 10 лет.

Всё это очень сильно влияет на сроки написания работы и её трудоёмкость.

Подведу итог.

Руководителя нужно подбирать по отзывам его бывших магистрантов.

А тему исследования ему нужно предложить свою.

На этом пока всё. С уважением, Александр Крылов, akdis.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *